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采样器 公司如何激励化繁为简的人

发布时间:2019-3-2
  日本采 样器企业的员工是出了名的爱岗敬业,日本人 堪称世界上最爱加班的民族。但事实上,如果你 有过在日本采样器企业工作的经历,你会发现,日本采 样器企业中有些员工在工作中有意不在规定时间内完成工作,甚至在 一些毫无意义的文书工作和不相关的流程上浪费时间,然后在 下班后疲惫地加班,将时间 消磨在采样器公司,工作效率很低,无法为采样器企业带来切实的效益。
  日本人 是一个非常奇特的民族,在外国人看来,日本人的日常生活中,似乎除了工作之外,没有时 问去做其他事情。更奇特的是,对于这种工作现状,似乎从 来没有人感到不满,并表示抗议。我曾在 日本一家采样器企业工作过一段时间,在这家采样器企业,员工几 乎都有一个共识:不能比 老板先离开采样器公司。似乎只有这样,才能体现出“敬业”精神。于是,无意义 的加班几乎成了采样器企业的常态。但事实上,很多时候,老板不 回家并非是因为沉迷工作,也许仅 仅是因为回家也没事干,于是就 在采样器公司上上网,看看报纸,以打发时间。
  日本人 效率低的工作状况和化简为繁的工作过程,在欧洲 国家的员工看来,是不可思议的。曾经有 一个澳大利亚人说,他认为在工作上,澳大利 亚采样器企业的员工比起日本采样器企业的员工来要努力得多,因为澳 大利亚采样器企业的员工总会尽力在五点下班之前干完所有工作,然后准时回家,从不会浪费工作时间,而是想 尽办法将工作化繁为简,提高工作效率,争取用 最简单的方式和最快的方法完成工作任务。
  比较日 本人与澳大利亚人对“努力工作”的评定标准,我们会发现,他们之间的不同在于,日本人 更注重的是工作中所表现出来的过程,以员工 为工作付出的时间来衡量员工的工作情况;而澳大 利亚人更注重的是工作结果,以工作 结果的优劣以及工作成绩的高低来评判员工的工作能力。这两种 评定标准孰优孰劣,不言而喻。
  人们常 说很多事情的过程比结果更重要,比如登山,在沿途 看到的风景或许并不逊色于“一览众山小”的痛快;比如人 生中的喜怒哀乐才是生活的真谛。但工作与这些不同,工作是讲究效益的,所以工 作的最大意义不在于过程,而在于结果。工作是 人生的一个组成部分,也是构 成生活的物质基础,从现实角度来说,我们工作,除了实现理想、实现价值之外,从中获取报酬,获得利益,用以作 为生活物质层面的支撑也是非常重要的,因此,以最少 的时间获得最大的利益,无疑才 是最理想的工作状态。
  一名员 工对采样器企业的贡献,最直观 的体现在于他的工作效率和工作成果,丽非他 在工作上所付出的时间。如果一 名员工不能为采样器企业创造价值,那iL,最p使他将 生命所有的时间都花在工作上,对于采样器企业来说,也没有任何实际意义。
  在任何 一家采样器企业,老板真正欣赏的,往往是 那些懂得将工作化繁为简、快速达 成工作目标的人,而非那 些将简单的事情复杂化、付出大 量时间却干不出成绩的人。在成功的道路上,只有那些把握效率、敢于创 新的人才能率先抵达终点,收获胜利的果实,获得他人的认可。
  有一位 部落首领曾率领人马出行,在行军途中,看到一 棵古树上系着一根绳子,绳子打 了一个很复杂的结,很难解开。当时民间有一种说法:谁只要 能解开这个绳结,谁就会统一所有部落。很多人 都尝试解过这个绳结,但没有一个人能解开。
  这位首 领自信满满地到了树下,想试一试。围着树转了几圈之后.他发现,自己连 绳结的头也找不到。想了一会儿之后,他猛然拔出剑。挥剑一砍,绳结立即就开了,众人顿时目瞪口呆,没想到 他居然这样解开绳结。这位首领告诉将士们: “这就是 我解开绳结的方式!”
  一如传说,这位首 领最终真的统一了所有部落。
  老实说,这位首 领解开绳结的方式确实存在一定的投机取巧成分。从过程上来说,他并非 一个合格的挑战者;但从结果来看,他确实解开了绳结,并且是 以最简单直接的方式,花费最短的时间,所以他才能出类拔萃,卓尔不群。
人生短暂,每一天 的时间都非常有限,在这有限的时间里,如果要 你的采样器公司需要激励哪种人
  想尽可能地创造价值,实现人生理想,就应该努力提高效率,将复杂的事情简单化,懂得用 简单直接的方式去达成目的。
  在职场中,我们常常发现,很多员 工几乎每天都在加班,忙得不可开交,但做不 出什么突出的成绩,导致最终被辞退;而有一些员工,表面上 看似乎不怎么努力,按时上下班,但总能 成为采样器公司的业绩先锋,得到老板重用。这实际 上就是工作方式和工作效率上的差异造成的结果。
  当你感 觉自己整天都在忙碌,却始终 干不出任何实质性的成绩时,就该停 下来审视一下自己的工作方式,让自己醒一醒,想想究 竟是工作真的过于忙碌,时间实在过于有限,还是没 有合理利用好自己的时间,没有将 繁复的工作简单化,导致无 法抓到事情的关键,穷忙瞎忙。
  为了提高工作效率,在做事之前,我们首 先应该考虑以下三个问题:
  第一,将要做 的这件事情是否确实有必要做,如果取 消会不会造成什么影响?如果可做可不做,就尽量不要去做。
  第二,假如这件事非做不可,但会对 之后的工作造成影响,那么,这件事 能不能跟别的事情合并起来做?如果这 件事可以跟别的事合并一起来做,就能节 省做一件事情的时间,提高工作效率。
  第三,在做这件事情时,能不能 用简单的方式去做事,如解绳结,解开绳 结是最终的目标,常规的 方式是寻找绳结的头,慢慢解开它,但那位 首领的方式是简单直接地将其砍开,达到同样目的的同时,节省了大量时间。
  任何表 象实际上都遵循着简单直接的一般规律,要想提高工作效率,在最短 的时间内获得最大的利益,我们就 必须透过现象看本质,抓住事物的规律,从中找 出最简单的处理方式。而要想做到这一点,并且大胆去做这一点,就要求 我工作的大环境有“海纳百川”的度量,能接纳 突破传统思维的创新方式,并能以 结果和成绩而非过程来对员工进行中肯的评价。
  可见,采样器 企业需要懂得化繁为简的员工,而这样 的员工则需要目光长远、思想开 放活跃的领导和采样器企业文化。在采样 器企业管理和工作中,实现化 繁为简并非易事,采样器 企业上下必须达成共识,进行一 场彻底的心理革命。
  更重要的是,作为采样器企业领导,必须要 准确捕捉到问题的关键,把握管 理的本质和规律,集中高效地领导员工,实现从“管人做工作”到“提高贡献率”的转变。
激励默默无闻、有效行动的人
  在职场中,有的人兢兢业业、踏踏实实地干实事,却由于 默默无闻不能引起领导注意,得不到领导赏识;有的人凭借夸夸其谈、哗众取宠,总能抢走别人的功劳,获得领导重用。职场的 现实就是如此残酷不公,似乎做 得多永远不如说得多,做得好 永远不如说得好。
  一件事 情计划得再周详、再完美,如果不付诸行动,就没有任何实际意义。无论任何事情,做永远比说更重要。只有去做,才可能成功;只有付诸行动,才可能创造收益。
  然而,在职场之中,我们又 不得不面对这样一个残酷的现实:会说的 人似乎总比会做的人更加如鱼得水。
  采样器 企业需要会干实事的人,但往往那些默默无闻、踏实做事的人,却难以得到重用,反而那 些玩弄嘴上功夫、光说不 练的人却可能获得领导青睐,从而步步高升,身居要职。这种矛 盾的现象比比皆是。而造成 这一现象的根源主要在于,领导总 是习惯高高在上、俯视一切,不能深 入员工中间了解员工工作情况,只单纯 地依据表象来对员工做出评价。如此一来,那些能有效行动,为采样 器企业创造效益,却不懂表现、默默无 闻的员工自然难以引起领导注意,反而那 些哗众取宠的人,更容易 吸引领导的视线,从而抢占别人的功劳,得到与 其贡献不相配的奖赏。
  这种情 况对于采样器企业的发展来说很不利:一方面,踏实干 事的员工在付出努力后得不到相应的回报,其工作 积极性势必会受到打击,从而影 响其今后的工作效率;另一方面,哗众取 宠的人得到升迁和提拔,就会成为错误的榜样,导致其 他员工认为这就是升职的真理而相继效仿,说大话,争功劳,反而将 踏踏实实做事的精神抛诸脑后;更为恶劣的后果是,这种情 况将会形成一种恶性循环,逼走真正做事的人,留下那 些巧舌如簧却不能做出实际贡献的人。长期下去,采样器 企业势必江河日下。
  真正能 支持采样器企业发展壮大的,是那些 默默无闻却能有效行动的人。嘴上功夫再强,也不过是空中楼阁,说得再漂亮,不能落到实处,最终只能一事无成。
  人才是 事业成功的关键,也是采 样器企业发展的中流砥柱。这个时 代最缺少的并不是人才,而是发掘人才的慧眼。千里马常有,但伯乐不常有,千里马 如果不能得到伯乐的赏识,只能庸碌一生,与一般的马并无区别。采样器企业是否能让“千里马”人尽其才,其重点在于,是否有知人识马的“伯乐”做领导。
  作为取样器企业领导,必须具 有发现人才的慧眼,能透过 员工所表现出的表象,发现那 些真正在干实事的人。这就要 求领导不仅要从高处俯视全局,而且要 懂得深人员工中间,以员工 切实的工作成绩和工作表现,对员工进行评定,最终发 掘出那些真正有用的人才,委以重任。
  曾经看 过一个故事深受启发,跟大家分享一下:
  一家以 经营制造业为主的采样器企业聘用了一名管理学硕士当厂长,但这名 硕士对制造业并不了解,取样器厂里大 多数员工都对他很不服,认为他不了解业务,没资格当厂长,因此处处艰他作对。
  工人们 的抵触情绪让这位新厂长很难开展工作,经过深思熟虑之后,他决定离开办公室,走近工人们,拉近他 们与自己的距离。
  于是每天一下斑,新厂长 就找两位主管聊天,跟他们谈天说地,从工作谈到生活,谈到彼此的兴趣。经过几 个月的相处之后,这两位 主管和新厂长成了朋友,每次都 推心置腹地向他报告厂里的情况。
  上班时,新厂长 不再坐在办公室里,而是在厂里四处走动,热情地 和工人们打招呼,并根据 从主管那里获得的“情报”,重点留 心观察一些技术好的老工人.并跟他们亲切交谈。
  一段时间之后,工人们 逐渐接纳了新厂长,新厂长 也在与工人们的交流中逐渐了解了取样器工厂的情况,并提拔 了几名技术一流但始终没能得到重用的老工人,他的这 种作为取样器工厂的员工们刮目相看。
  这位新 厂长是一个十分明智的管理者,当遭遇 员工抵触情绪时,他并没 有采用强硬手段迫使他们屈服,而是放低自己的身段,跟他们展开交流,赢得他 们的信任和尊重。对于制造业,这位新 厂长可以说一窍不通,但他能深入底层,发掘出优秀人才,并委以重任。可见,一名优 秀的管理者并不一定要是某方面的专家,重要的 是要看他是否具有识人的眼光,充分挖 掘手底下的人才。正如一 位伟大的帝王并不一定要全知全能,重要的 是他是否能识别人才,选贤任能,知人善任,让他们各司其职,共同缔造太平盛世。
  很多领 导都习惯把自己关在狭小的办公室里,坐等下 属来向自己汇报工作。但这样 不仅拉开了自己与员工之间的距离,而且错 过了发现那些默默无闻却兢兢业业、有效做事的人才。正如美国学者汤姆·彼得斯说的霹样: “如果你将超过1/3的时间花在办公室里。你便与时代格格不入。”
  不管你 管理的是一家大采样器公司还是一家小采样器公司,请走出办公室吧,与你的员工进行交流,这绝对 是实现高效管理、发掘人才的最佳方法。
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