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新闻动态

选择聘 任采样器企业管理的标准要求

发布时间:2019-2-20
  选择聘 任管理就是通过对采样器岗位员 工选择聘任过程进行管理和控制,尽可能 多地吸引符合岗位履职条件的应聘人员,并从应 聘人员中选择充分符合岗位履职条件要求的人员担任相应岗位角色。要保证 所选择聘任的采样器岗位员工完全符合岗位履职条件要求,就要使 应聘的候选人足够多。应聘候 选人的能力素质,应与岗 位履职条件要求相符合。
采样器 岗位员工能力管理的内容
  能力是 做好工作的前提,在任何情况下,如果不 具备做好工作的能力,也就不可能做好工作,这是不言而喻的。而一个 人的能力又直接与他个人的素质修养相关。一个人 的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。这里强 调能力素质是做好工作的前提条件,但这并 不是说要在用人的选择上,把能力 素质本身绝对化,仅仅根 据所具备的能力素质来选择人,而是必 须重视对采样器岗位员工能力素质的开发管理,不能脱 离能力素质这个前提去要求采样器岗位员工,强人所难。至于在用人选择上,是否把 能力素质放在首要位置,这本身 也是一个管理实施的理念问题。如果认 为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的,也就必 然会把选择的重点放在能力素质上。因为能力素质的形成,需要特定的学习、培训和实践。十年树木,百年树人。造就一 定能力素质的人才,不是一日之功。相反,如果认 为一个人的能力素质的改变相对要容易一些,而意愿 态度的改变会更难一些,那么就 必然会把选择的重点放到行事态度上。
  但如果 引入了时间限制,则任何 理念也不能改变能力素质是做好工作的前提,它比行事态度更重要、更关键这一事实。在相对较短的时间内,时间的 限制使一个人做好工作的能力素质无法得到提升,那么如 果他本身不具备这种能力素质,也就不 可能做好这一工作。如果这 个时间限制相对较宽松,能力素 质的限制就会增加一些弹性。当一个 人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时,即使他 暂时不具备相关的能力素质,也会通 过自己超常的努力很快提升和完备这种能力素质。
  无论哪 种情况都包含一种假设,一者比 另一者的改变更为困难,或者更为容易。但是,对于具体的人而言,提升和 完备其能力素质则是他个人的事,意愿态 度则与管理实施的有效程度有关。下属员 工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度,只能说 是管理工作本身做得还不到位,没有把 被管理者的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。
  所以,对罐下采样器岗位员工管理,保障其 能力能够达到岗位履职条件的要求,是首先要完成的工作。
  如何才 能保证采样器岗位员工具有履职条件所要求的能力素质呢?其途径有三条:
  (1)对应岗 位要求选聘任岗人员。在对采 样器岗位员工的选择聘任上,尽可能 选择能满足岗位履职条件要求的人,使所选 择的人本身具备与履职条件要求完全相适应的能力素质。
  (2)完善培训体系,提升在 岗人员能力素质。通过健 全完善的采样器岗位员工培训体系,对采样 器岗位员工进行培训,开发提升其能力素质,使采样 器岗位员工的能力素质得到改善提升后满足岗位履职条件的要求,并且能 随着密闭采样器企业和社会的发展实现同步发展,以保证 采样器岗位员工的能力素质一直满足岗位履职条件的要求。
  (3)强化员工发展管理,进行人 力资源的内向开发。通过对 采样器岗位员工的意志欲望、兴趣偏好、知识技 能和事业成就的发展进行管理,引导采 样器岗位员工对自我发展进行设计,促使采 样器岗位员工自主努力学习,以提升 自己的能力素质,最后达 到全面满足密闭采样器企业发展对人力资源的需求的目的。
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